Bạn muốn đưa sản phẩm ra thị trường nhanh nhất, với giá bán cạnh tranh nhất và chi phí hợp lý nhất?
Bạn muốn quản trị hệ thống cung ứng một cách minh bạch và hiệu quả?
Bạn muốn gia tăng niềm tin và sự hợp tác trong công việc?
Khi nói đến quản trị chuỗi cung ứng, thông thường các doanh nghiệp chỉ gói gọn các quy trình thuộc về bộ phận Purchasing, nhưng WSM là sự kết hợp của toàn hệ thống quản trị doanh nghiệp. Một Purchasing Manager đẳng cấp thế giới ngoài việc quản lý chức năng riêng, từ việc chỉ nhắm về một nội bộ phòng ban hoặc một công ty hướng đến việc tối ưu hóa toàn chuỗi cung ứng, là cầu nối giữa các ranh giới – từ cấp độ các phòng ban đến cấp độ các công ty. Thuật ngữ “world class” còn hàm ý về hoạt động kinh doanh trên bình diện quốc tế, của tổ chức đã tồn tại hoặc sắp bước ra môi trường kinh doanh toàn cầu.
WSM ảnh hưởng đến công ty như thế nào?
Xét theo khía cạnh doanh nghiệp, Doanh thu (Sales) và Chi phí (Cost) là nhân tố chính tác động lên Lợi nhuận (Profit) và xa hơn là Giá trị doanh nghiệp (Firm’s Value, đối với các công ty niêm yết hoặc có ý định chuyển nhượng). WSM thoạt nhìn có vẻ chỉ liên quan đến Chi phí vì là hệ thống quy trình quản lý chuỗi cung ứng, tuy nhiên, tác động về mặt Doanh thu của hệ thống này cũng rất rõ ràng và có thể giải thích được.
Về mặt chi phí
WSM kiểm soát chi phí mua hàng; chi phí xử lý/ chế biến; chi phí cho việc kiểm soát chất lượng; chi phí rủi ro; chi phí xoay vòng thời gian sản xuất – càng rút ngắn thời gian sản xuất thì chi phí càng giảm, và các loại chi phí vận hành khác.
Về mặt Doanh thu
WSM giúp nhanh chóng đưa sản phẩm ra thị trường và tăng tốc độ phản ánh nhu cầu thị trường để kịp thay đổi sản phẩm và quy trình sản xuất, giúp tăng khả năng cạnh tranh; cải tiến chất lượng từ nguồn cung nguyên liệu – đầu vào tốt, cho ra sản phẩm tốt và ít lỗi; khả năng linh hoạt về giá bán, nếu tiên đoán và kiểm soát được giá mua vào.
Về mặt công nghệ
Sự cải tiến công nghệ thông qua việc tận dụng công nghệ của các liên minh đối tác làm đòn bẩy
Sứ mệnh của chúng tôi
Từ năm 2007, chúng tôi đã bắt đầu nghiên cứu về khả năng kết nối và cung ứng dịch vụ giữa những thành phần kinh tế quan trọng và phổ biến, như chuỗi cung ứng logistic, chuỗi cung ứng thực phẩm trong ngành nhà hàng – khách sạn, hay đi sâu vào quy trình sản xuất nông nghiệp và cung ứng cho thị trường tiêu thụ. Chúng tôi nhận ra khoảng cách lớn giữa nhà sản xuất, thương lái, nhà vận chuyển và người mua hàng cuối cùng. Điều này đã hạn chế năng lực cạnh tranh của các công ty Việt Nam, trong phần lớn ngành nghề, bất kể quy mô và đặc thù vận hành.
Vào năm 2015, chúng tôi phát hiện phương pháp WSM phù hợp với môi trường kinh doanh tại Việt Nam, và có thể trở thành hình mẫu để khắc phục những hạn chế và thu hẹp những khoảng cách trong chuỗi liên kết giá trị. Không chỉ với phương pháp luận, chúng tôi mang đến giải pháp công nghệ để kết nối mọi công ty trong chuỗi cung ứng, sự chuyển giao thông tin và phân tích xu hướng trên dữ liệu lớn. Chắc chắn, chúng tôi sẽ khiến câu chuyện phức tạp trong thế giới kinh doanh trở nên dễ dàng hơn.
